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A公司新入职了一位技术总监老李入职三个月后技

发布时间:2020-01-23

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  A公司新入职了一位技术总监老李,入职三个月后,技术团队的人员觉得其管理水平?

  A公司新入职了一位技术总监老李,入职三个月后,技术团队的人员觉得其管理水平差,性格孤傲,所以都不服从其领导和工作安排。现在老李到HR部门要求将不认可及对着干的员工辞退。你是HR经理...

  A公司新入职了一位技术总监老李,入职三个月后,技术团队的人员觉得其管理水平差,性格孤傲,所以都不服从其领导和工作安排。现在老李到HR部门要求将不认可及对着干的员工辞退。你是HR经理老陈,应如何与老李沟通处理?

  不能只听老李的,要到各层面的员工最重要的是底层的员工了解具体情况、具体原因,采集各方面的意见加以分析再做决定。

  技术总监不管录制时间长短关键是他所提出的建议和他的工作。方式方法。能够。提高工作效率是否?它的合理性。如果。确实是应该改进和完善的。工作。大家应该去支持他。遇到顶着干的员工这也很正常。看起什么原因?分别给他们。充分。讲述的理由。然后根据情况去做工作。以沟通为主。

  展开全部引导其作为部门总监的职责和职能分析,确认其合适的团队成员,在分析中对现有成员做分析和任职重点,再问问老李是否有合适的员工积累或推荐。相信这样会有启发和帮助。

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